Магнитке повезло с менеджерами высшего уровня. Четырнадцатый по счету генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината Виктор Рашников избрал выигрышную стратегию и тактику ведения бизнеса. Главное направление – техническое перевооружение производства. В последние годы в инвестиционную деятельность вложили ,17 млрд. Можно сказать, что при Рашникове комбинат заново родился. Судите сами, в 1991 г. износ основных фондов на предприятии составлял 89%, а уже в минувшем году снизился до 34%.
В конце сентября стали известны результаты четвертого релиза рейтинга «ТОП-1000 самых профессиональных менеджеров России», составляемого экспертами, представителями профильных государственных учреждений, некоммерческих отраслевых или региональных деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, а также собственно руководителями российских компаний. Генеральный директор ОАО ММК Виктор Рашников занял второе место в этом рейтинге. Так высоко эксперты оценили профессиональную репутацию магнитогорского промышленного «полководца», которому, в отличие от армейского, приходится думать не только об армии и ее тылах, то бишь о производстве и ресурсах, но и в целом о городской инфраструктуре.
Гигант российской промышленности недаром называют градо- и даже, по выражению губернатора Челябинской области Петра Сумина, область-образующим предприятием. Недавно мнение губернатора авторитетно подтвердили специалисты рейтингового центра АК&М. По результатам проведенного исследования, ММК имеет наибольший вес в экономике страны среди предприятий Челябинской области и занимает 15-е место в списке из 100 крупнейших предприятий России.
По итогам работы за 8 месяцев рост объемов производства по всем переделам составил 4-5%, объем реализации вырос на 20%. К концу года ММК подойдет к рекордной цифре и выдаст более 10 млн. т горячего проката. Успешная работа магнитогорских металлургов в этом году положительно отразилась и на областном бюджете. Сумма налоговых платежей ОАО ММК составила 5 млрд. руб.
Позаботившись о крепких тылах, можно проводить успешные наступательные операции. Для генерального директора ОАО ММК Виктора Рашникова еще одним важнейшим стратегическим направлением стало проведение эффективной инвестиционной политики. Сейчас кредитный портфель комбината превышает 0 млн.
В этом году на финансирование стратегически важных для ММК объектов запланировано привлечь свыше 650 млн. руб. заемных средств. И в то же время за счет кредитов под гарантии западных экспертно-кредитных агентств идет финансирование 85 % стоимости нескольких крупнейших инвестиционных проектов: реконструкции термического и травильного отделений ЛПЦ ? 5, внедрения АСУ ТП стана-2500 в ЛПЦ ? 4, строительства агрегата полимерных покрытий, сортовых МНЛЗ и печи-ковша. Общая сумма кредитов, выделенных под эти проекты, превышает млн.
В 2003 г. в ОАО ММК были выпущены внутренние облигации на 900 млн. руб. сроком на два года. У рублевых облигаций ММК 17-го выпуска доходность к погашению составила 9,75 % годовых.
Масштабны и тактические цели. В ОАО ММК инвестиции направляются на получение высокодоходной продукции, снижение текущих затрат и повышение производительности, энергосбережение и устойчивое обеспечение предприятия ресурсами, снижение вредных выбросов. Так, огромное значение для снижения издержек производства имеют собственные энергетические мощности комбината, которые позволяют предприятию быть независимым от тарифов региональной энергетической компании.
В настоящее время ММК обладает развитым комплексом энергетических цехов. Он объединяет три собственные электростанции - ТЭЦ, ЦЭС, ПВЭС, кислородно-компрессорное производство, цех электросетей и подстанций, паросиловой и газовый цеха, цех водоснабжения и энергоцех, а также цеха инженерного обеспечения: центр энергосберегающих технологий, электротехническую лабораторию, цех связи, цех КИПиА. Развитие каждого из этих звеньев и энергохозяйства в целом позволили обеспечить энергобезопасность предприятия, уменьшить его зависимость от внешних поставщиков энергии и снизить энергозатраты до мировых показателей.
Менеджерами комбината активно реализуется программа технического развития сталеплавильного производства, в рамках которой проводится реконструкция мартеновского цеха. В 2004 г. запланирован пуск двух сортовых МНЛЗ и агрегата «печь-ковш». Это позволит заменить технологию разливки стали в изложницы разливкой через МНЛЗ и снизить потери металла в отходы на 290 тыс. т в год, организовать производство около 2 млн. т сортовой заготовки с использованием современных технологий и оборудования. А за счет установки «печь-ковш» расширится марочный и качественный сортамент стали, спектр легированных и высоколегированных марок стали.
В сталеплавильном переделе за последние годы произошел серьезный скачок. Благодаря инвестициям в ОАО ММК действует самый высокопроизводительный и лучший кислородно-конверторный цех в мире. Три конвертера и четыре машины непрерывного литья заготовок способны произвести в год 9,5 млн. т стали. Специалисты комбината продолжают совершенствование производства оцинкованного листа и строительство агрегата нанесения полимерных покрытий мощностью 200 тыс. т в год. После его пуска на поверхности холоднокатаного листа или оцинкованной стали можно формировать слои из платизоля, поливинилдефторида, полиэстера, а также лакокрасочные покрытия. Реализация этого проекта позволит комбинату занять лидирующее положение на перспективном рынке металла с покрытиями, продолжить переход от производства полуфабрикатов к продукции высоких переделов.
Известна одна из проблем отечественных сталелитейщиков – отсутствие на внутреннем рынке таких марок стали, из которых можно было бы прокатать лист для труб, выдерживающих огромные давления газа в магистральных трубопроводах. В настоящее время по указанию генерального директора специалисты комбината прорабатывают вопрос о выплавке специальных марок стали и просчитывают проект строительства прокатного агрегата, который позволит получать горячекатаные рулоны с толщиной полосы до 20 мм и стальной лист до 40 мм. Новый стан позволит обеспечить отечественную трубную промышленность необходимым подкатом.
Неоспоримо, что судьба армии в руках полководца. Металлурги Магнитки не ошиблись, вверив легендарный комбинат своему четырнадцатому генералу. Виктор Рашников возглавил предприятие в кризисном 1997 г., в свою первую директорскую пятилетку сумел использовать капризы рынка на пользу акционерному обществу и вывести ММК в лидеры отечественной металлургии.
Профессиональный уровень директора Магнитки отмечен многими регалиями. Так, в 2000 г. он стал лауреатом Национальной премии имени Петра Великого в самой престижной номинации «За выдающийся вклад в развитие экономики», а в марте 2001 г. Виктора Филипповича избрали президентом Клуба лучших менеджеров России.
Генеральный директор ОАО ММК стабильно входит в десятку ведущих менеджеров России по итогам различных рейтингов. Закономерно, что в марте 2003 г. президентом Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области в третий раз был избран именно Виктор Рашников.
Символично, что 55-летний юбилей Виктора Рашникова приходится на его вторую директорскую пятилетку. Две двойных пятерки – это к двойному успеху. По крайней мере, масштабы и темпы современных магнитогорских пятилеток позволяют на это надеяться.
