← оглавление номера
Инновации:
ММК: перезагрузка
| Владислав Рыбаченко, ОАО ММК |
С внедрением новой корпоративной информационной системы Магнитка планирует значительно сократить производственные издержки. На Магнитогорском металлургическом комбинате начала действовать новая служба – управление по созданию и развитию корпоративной информационной системы. Руководителем нового подразделения назначен директор ОАО ММК по финансам и экономике Игорь Виер. На реализацию проекта, который позволит использовать новейшие и наиболее эффективные способы управления бизнесом, отведено полтора года – 1 января 2005 г. корпоративная информационная система (КИС) на ММК должна начать действовать в полном объеме. «У нас – серьезные перспективы и сумасшедшая ответственность», – так прокомментировал Игорь Виер те цели и задачи, которые ставятся перед возглавляемым им подразделением. Впрочем, тот факт, что в группу управления проектом включены, с освобождением от выполнения основных обязанностей на время работы в проекте, главный металлург Алексей Носов, начальник управления информационных технологий Юрий Ипатов, заместитель главного бухгалтера Дмитрий Каплан, ярко свидетельствует об особой роли, отводимой новому подразделению в системе управления ОАО ММК. Сегодня на комбинате регулярно готовится около тысячи разнообразных отчетов. Уже работающие на ММК информационные проекты позволяют значительно упростить и оптимизировать этот колоссальный поток цифр, выводов и сводок. Но локальные информационные модули, действуя каждый сам по себе, автономно, не могут дать того эффекта, который сулит их интегрирование в единую систему. Именно КИС призвана обеспечить топ-менеджеров комбината такой наглядной информационной картиной, которая облегчит принятие грамотных управленческих решений. Интегрированная корпоративная информационная система охватит основные направления деятельности ОАО ММК и, прежде всего, будет служить задачам повседневного управления предприятием и его ресурсами. Мировыми лидерами на рынке корпоративного программного обеспечения являются две компании – американская Oracle и немецкая SAP. Специалисты ММК еще несколько лет назад сделали выбор в пользу Oracle – корпоративная информационная система на комбинате будет создаваться на базе ERP-системы Oracle Applications, адаптированной к условиям предприятия и полностью реализующейся на интернет-технологиях. Как сказал Игорь Виер, есть очень удачные примеры внедрения таких систем именно на металлургических предприятиях. В июле 2001 г., в частности, корейская компания Pohang Iron & Stell Co., Ltd., один из крупнейших в мире производителей стали, внедрила ERP-систему Oracle E-Business Suite. КИС охватила всю производственно-хозяйственную деятельность POSCO, от планирования производства до управления отгрузкой и работы с потребителями. В результате цикл подготовки и планирования продаж сократился с 60 до 15 дней, а продолжительность циклов изготовления горячего проката, разработки новых продуктов, составления бюджета и бухгалтерской отчетности уменьшилась на 50-80 %. Экономический эффект от внедрения ERP-системы Oracle E-Business Suite достиг в корейской компании нескольких сотен миллионов долларов. В ближайшие дни на ММК будут утверждены положение об управлении по созданию и развитию системы КИС и определены функции членов группы управления проектом (в нее входят 18 человек – потенциальные руководители направлений). Игорь Виер, которому приказом генерального директора предоставлены полномочия по привлечению для участия в проекте специалистов из других подразделений комбината, уже начал подбор кадров. Подготовительная работа по формированию нового управления будет завершена до 1 июля.
|
