← оглавление номера
:
С М З: МЕСЯЦ БЕЗ ВОЙН
| Константин КАРЯКИН, обозреватель |
Самые популярные кадры на телевидении или в кинохронике, конечно же, связаны с разрушениями, катастрофами и руинами. Печально, но сентябрьская трагедия в США это только подтвердила. Затянувшаяся металлургическая война вокруг Салдинского завода таких последствий, к счастью, не оставила, да и не могла оставить, но в некотором роде руины появились и там. Самые горячие дни передела, видимо, позади. А потому настало время оценить и «руины», то есть последствия, а теперь и будущее предприятия. Последствия PR-войн и переходов завода из рук в руки, неразбериха в средствах массовой информации и определенная пауза в действиях основных акционеров предприятия, ожидание судебного решения, многочисленных апелляций и новых исков - все это и есть настоящая война, более известная нам как «передел собственности». В любой войне есть жертвы и разрушения. Если первые нам менее интересны, то про второе есть смысл поговорить подробнее. Итак, поставщики.
Поставщики для любого предприятия - люди уважаемые и требующие к себе особого внимания. И хотя ты для них заказчик, что тоже ставит тебя в «уважаемое» положение, зависимость от поставщиков колоссальная. Времена, когда рынок воспринимался как «стремление что-нибудь продать», давно прошли. Для производственника положение выглядит сложно: помимо удачных и выгодных контрактов на производство и продажу своей продукции, он должен иметь надежных поставщиков сырья для этой самой продукции. Иначе пропадает сам смысл удачных контрактов. Ну, и контракты тоже пропадают.
Между тем, поставщики четко отслеживают ситуацию у своих заказчиков. Зависимость от поставщиков фактически можно уменьшить только одним способом: увеличить их количество. И тогда появляется маневр, возможность закрывать внезапно появляющиеся дыры различными способами, варьировать стратегию производства.
Прекращение процедуры банкротства на Салдинском металлургическом заводе дало менеджменту предприятия возможность изменить и стратегию в части поставок сырья. До этого СМЗ работал по поставкам сырья со Старооскольским и Западно-Сибирским металлургическими комбинатами, а главным потребителем продукции завода было Министерство путей сообщения России. Данная ситуация угрожала тем, что любой срыв поставок сырья делал реальным срыв контракта с железнодорожниками. Схему работы с поставщиками вряд ли можно было считать налаженной и надежной: все-таки СМЗ и до того был проблемным предприятием, проходящим процедуру банкротства, да еще металлургические войны принесли свои грустные плоды. Работа с проблемным предприятием - большой риск. Но и само проблемное предприятие, только-только встающее на ноги и не по своей вине оказавшееся втянутым в собственнический передел, оказалось в ситуации гораздо большего риска: потеря контракта с МПС РФ перечеркнула бы все предыдущие годы титанических усилий по подъему СМЗ. Менеджмент завода во главе с сохранившим свой пост генерального директора Сергеем Капчуком стал расширять круг своих деловых контактов. Забегая вперед: это коснулось не только поставщиков, но и потребителей.
Но обо всем по порядку.
Компанию прежним поставщикам сырья составил Нижнетагильский металлургический комбинат (НТМК). Уже в августе на СМЗ поступила первая партия блюма. Всего же планируется поставлять на СМЗ ежемесячно до 10 тыс. т нижнетагильского блюма. Данный контракт любопытен во всех отношениях. Как известно, НТМК сам недавно пережил мощную металлургическую войну вокруг стана-5000. Причем, до сих пор нельзя утверждать то, что она закончена: отбиты атаки Магнитогорского металлургического комбината, но до сих пор есть опасность со стороны «Северстали». И хотя решение по строительству стана-5000 давно принято, образован Завод по изготовлению труб большого диаметра, начато его строительство и даже пошли инвестиции, не сделано главное: не подписан фьючерсный контракт с «Газпромом». Между тем уже успело поменяться руководство «Газпрома», да и сам «Газпром» может поменяться в любой момент. Следует признать, что оптимизм комбината основан на реальной оценке ситуации, и все же стопроцентных гарантий на успешный конец дела нет. Между тем НТМК умудрился - и это, в принципе, вполне закономерно - выиграть от металлургических войн своих соседей. Разборки между Синарским трубным заводом, «Геолинком» и Златоустовским металлургическим комбинатом привели к тому, что группа «Синара» резко сократила объем поставок сырья из Златоуста и переориентировалась на НТМК. Теперь и СМЗ обратился с подобным предложением к тагильчанам. Тут особо памятна еще одна металлургическая война (многовато их, не находите?), вернее, так, войнушка: не так давно именно НТМК пытался поглотить СМЗ и превратить его в свой цех. Маленькое, хилое (в то время), но гордое и независимое предприятие из Нижней Салды тогда выстояло. Теперь пришло время для партнерства.
Тут хочется отметить еще один факт: итогами всех этих войн, стычек и конфликтов становится усиление партнерских отношений между предприятиями одного субъекта федерации, в данном случае - Свердловской области. Уменьшается интеграция между регионами, нарастает политическая напряженность в отношениях российских областей.
Договоренность между СМЗ и НТМК особенно важна еще и потому, что мизерное расстояние между предприятиями существенно уменьшает себестоимость продукции, тем более, что «Свердловэнерго» с 1 августа с. г. вновь подняло тарифы на электроэнергию. Переориентация СМЗ на НТМК выгодна салдинцам и политически: фактически это доказательство признания нынешнего руководства завода как законного и легитимного. Попутно в августе СМЗ добился повышения стоимости продукции для МПС РФ на 6% - существенный фактор в свете погашения прежних долгов предприятия.
И все же СМЗ не стал замыкаться на свердловчанах. Удалось договориться и с челябинцами - а конкретно, с «Мечелом» - на поставки спецстали для изготовления протяжного инструмента. «Мечел» даже готов запустить печь для производства необходимой СМЗ стали в объеме 8 т.
Если поставщиков СМЗ нашел дома, то рынок сбыта можно было расширить только за рубежом. Почему - понятно: монополист в лице МПС РФ является в какой-то степени и монополистом на продукцию СМЗ, изготавливающего рельсовые скрепления. Прорыв на международный рынок сделан с помощью Канады и Ирана.
Говорить о канадских контрактах пока что рано: стране кленового листа гораздо ближе покупать подобную продукцию в соседних США. Оптимизм состоит в том, что, несмотря на колоссальные транспортные расходы, продукция СМЗ обойдется канадцам дешевле американской. Пессимизм же в том, что канадцам трудно избавиться от зависимости - практически во всех сферах - от США, а у США есть масса ресурсов не допустить конкурентов на давно освоенные рынки. Да и есть чисто психологическая опасность работы с Россией (эта опасность уменьшается) и с поставками «из-за океана» (эта опасность сохраняется). Между тем канадцы вопрос изучают и своей заинтересованности не скрывают.
С Ираном проще. Он и ближе, да и отношения у иранцев с американцами куда сложнее, чем с россиянами. Иранцев уже удовлетворило качество продукции, уже были внесены изменения в технологию производства - «под иранцев», уже запланированы первые поставки, пока что в размере одной тысячи тонн в год. Впоследствии не исключен вариант увеличения поставок вдвое - и это составит годовую потребность Ирана в данной продукции.
Первые успехи вдохновляют, а потому СМЗ уже ищет новых заказчиков.
Но приятные перспективы все еще сопровождаются отголосками войны.
Теперь «линия фронта» проходит на уровне собраний акционеров. Их проведено достаточно для нескольких лет работы предприятия, но ни одно из них точку в конфликте не поставило. Так, проигравший битву за завод Олег Почивалов ежемесячно собирает «свои» собрания акционеров. Сергей Капчук так же методично их оспаривает в суде. Последним подобным шоу стало собрание акционеров «по-почиваловски» 14 сентября. Капчук его итоги оспорил, причины все те же: выборочность акционеров, нарушения при информировании акционеров, как следствие, нелегитимность собрания.
Свое слово пытается сказать и трудовой коллектив завода, страдающий от военных потрясений в первую очередь. Кстати, интерес коллектива не праздный, т.е. не только как наемных рабочих, но и акционеров - у трудового коллектива свыше 10% акций СМЗ. Акционеры обратились в совет директоров с требованием провести «первое законное», как они его называют, внеочередное общее собрание акционеров в форме совместного присутствия акционеров. Требование сопровождается приложением на 214 листах, где свои подписи поставили более тысячи членов трудового коллектива, в сумме владеющие 44 288 119 акциями СМЗ, или 11, 16 % от их общего количества. Они предлагают созвать внеочередное общее собрание акционеров ОАО СМЗ в конце октября, и обязательно в Нижней Салде. К проекту повестки собрания предложен список кандидатов для избрания в совет директоров предприятия, в числе которых, кроме ранее входивших в него владельцев крупных пакетов акций С. Капчука, К. Капчука и Н. Таратунина, вошли руководители основных цехов и главный инженер СМЗ. Попутно разыгрывается тот же сценарий и на Уральском заводе рельсовых скреплений, где также есть подобный конфликт между двумя претендентами на пост генерального директора. Итоги этого конфликта крайне важны для судьбы СМЗ - именно УЗРС является главным акционером металлургического предприятия. Надо полагать, точку в конфликте 27 октября поставить не удастся, и все же выразим уверенность в том, что точку кипения данный конфликт все же пережил. Это и видно по наметившимся перспективам Салдинского металлургического завода.
|
