В конце сентября Объединенная металлургическая компания (ОМК) введет в эксплуатацию Литейно-прокатный комплекс (ЛПК) – первый в России за последние 25 лет крупный металлургический завод, возведенный с нуля, на новой площадке. Завод построен под г. Выкса Нижегородской области. Мощность ЛПК – 1,5 млн тонн рулонов стали в год. 27 июня в ЛПК успешно прошли испытания основного технологического оборудования: дуговой сталеплавильной печи, агрегата печь-ковш, системы подачи сыпучих материалов, системы газоочистки, МНЛЗ. В ходе опробования выпущен тонкий сляб из стали 20 толщиной 90 мм и шириной 1300 мм, после МНЛЗ заготовка прошла тоннельную печь и черновую группу клетей листопрокатного цеха ЛПК.

О технологических особенностях и перспективах развития комплекса рассказывает его исполнительный директор Константин ПИТЮЛ.

За несколько последних лет прессы и аллигаторные ножницы китайского концерна Hua Hong стали привычным элементом технического интерьера российских ломозаготовительных площадок - от Владивостока до Архангельска. По соотношению цена-качество они для участников рынка все чаще оказываются предпочтительнее, чем европейское оборудование.

Как удалось китайскому машиностроительному концерну добиться успеха в чужой стране в столь сжатые сроки? Какой сбытовой стратегии он придерживается? Каковы преимущества этой техники и как выстраивать взаимоотношения с китайскими партнерами, учитывая особенности их менталитета?

Уходя, мы не гасим свет: ведь дом под названием«Электроэнергетика России» обрел новых хозяев.

Анатолий Чубайс

Сегодня для многих компаний актуальной является задача повышения результативности сотрудников и удержания ценных специалистов (руководителей) в компании. Один из основных путей решения этих задач - построение эффективной системы мотивации и оплаты труда.

Ситуация на рынке труда сегодня просто «аховая». Демографические исследования говорят о том, что к 2016 г. каждый четвертый житель РФ будет пенсионером. Рынок образования предоставляет специалистов не в том количестве и той квалификации, которые требуются. Предприятия приходят к выводу о необходимости самим готовить специалистов для выполнения стоящих перед заводом задач. И не только обучать работников, но и постоянно повышать их квалификацию, разрабатывать такие системы мотивации для всех категорий персонала, чтобы люди задерживались на заводе. Сейчас дирекция по персоналу МК «Уралмаш» готовит важный документ - кадровую политику корпорации.