Новости Урала:

Такой вывод сделали участники региональной межотраслевой конференции «СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН-2009. Перспективы строительства и металлопотребления в стройкомплексе Южного Урала», состоявшейся 8 апреля в Челябинске. В числе ее организаторов - журнал Уральский рынок металлов и компания ЮжУралЭкспо, поддержка - правительства Челябинской области и областного Союза предприятий стройиндустрии.

С приветственным словом на открытии конференции выступили  Игорь Лашманов, зам министра экономического развития Челябинской области и Ольга Счастная, исп. директор компании Южуралэкспо. В роли модераторов  конференции выступили Ольга Старцева, директор компании «Наука-технология-Бизнес» и Юрий Афанасьев, гендиректор ГК «Активные формы».

...На стройкомплексе Южного Урала экономический кризис отразился самым непосредственным образом: объемы строительства и производства резко упали, многие предприятия - на грани остановки. По оценке Игоря Лазарева, председателя совета директоров ГК «Челинформцентр», заслуженного строителя России, объемы строительства и ввода жилья в Челябинской области января-февраля с. г. упали на 39% - по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Производство стройматериалов сократилось на 40-60%. Заводы КПД практически стоят. В результате кризиса не работает уже пять предприятий по выпуску мелкоштучных стеновых материалов.

Объемы выпуска цемента на предприятиях региона компаний Евроцемент и Лафарж упали наполовину с одновременным резким снижением цены на цемент на 40-50% Падение производства сборного железобетона на 65%, КПД - на 82%. Производство асбоцементных изделий упало на 62%, теплоизоляционных - на 58%

Хотя в целом стройиндустрия Челябинской области самодостаточна, и может обеспечивать стройматериалами и не только себя, но и соседнюю Курганскую обл. По мнению г-на Лазарева, предпосылки нынешнего кризиса были созданы несбалансированным раскручиванием спроса на жилье в стране. Национальная программа Доступное и комфортное жилье началось с развития ипотеки, стимулирования спроса без развития стройкомплекса. В итоге рыночные цены оторвались от сметной стоимости строительства - на сто и более процентов. Начался рост строительных монстров, которые хотели собрать всю прибыль стройкомплекса, от проектирования до девелопмента и риэлтерства. Но высокие накладные расходы и неэффективное ведение хозяйства примели к росту себестоимости и убыткам. С таким раздраем стройиндустрия подошла к кризису. Крупным строительным холдингам необходимо перестроиться, иначе неоткуда будет взяться эффективному стройкомплексу.

В конце 2008 цена квадратного метра жилья в Челябинске колебалась в диапазоне 40-42 тыс. руб. Тогда как в панельном домостроении строителям вполне реально укладываться в пределы 25-27 тыс. руб./кв. м. И это показывает практика выкупа квартир для бюджетников и военнослужащих со стороны государства по ценам 27-28 тыс. руб. за кв. м. Даже при такой цене строители могут строить и получать реальную прибыль. Но бюджет покупает 10% от общих объемов строительства - капля в море.

Более эффективны другие методы господдержки, такие как снос ветхого жилья и капремонт. Перспективны такие направления как строительство инфраструктуры, коммуникаций, сетей. Как это делается в Казахстане? Госзаказчик выделяет земельный участок, подводит сети  и объявляет конкурс среди строителей. Выигрывает тот, кто возьмется построить по минимальной цене. Вот тогда активизируется строительство доступного и комфортного жилья, появляется возможность поднять стройку за счет госсредств. В стране практически не разрабатываются концепции долгосрочного развития городов. Поэтому хаотично развивается коттеджное строительства, а оно также в значительной степени может способствовать выходу отрасли из кризиса.

...На повышение эффективности стройкомплекса был нацелен и начавшийся переход отрасли на саморегулирование. Закон о саморегулировании отрасли был принят в июле 2007, с постепенным его внедрением течении пяти лет. По словам Натальи Маркиной, директора НП «Союз строительных компаний Южного Урала», переход на саморегулирование совпал с кризисом. В результате отрасль переживает даже не двойной, а тройной удар. Ресурс для построения новой системы в строительной отрасли предусмотрен один - сами строители.

Наше некоммерческое партнерство (НП) зарегистрировано в сентябре 2008, сегодня в его составе - более 200 организаций, крупных, средних и мелких, все ведущие организации Челябинска и области. Большое внимание становлению системы саморегулирования уделяет трест Магнитострой. НП ждет в свои ряды строительные группы из состава металлургических предприятий, чтобы совместно решать вопросы отрасли в целом.

Чтобы реанимировать рынок, необходимо оптимизировать деятельность строительных компаний, приспособив её к современным условиям. В фундамент строительного бизнеса надо уложить ориентацию на спрос по реальным ценам, которые подъемны для населения. По словам Юрия Афанасьева, гендиректор ГК «Активные формы» (Екатеринбург), новая модель строительного бизнеса должна ориентироваться на следующие положения.

• Реальные рыночные цены 2009 года;
• Новые эффективные строительные технологии;
• Снижение стоимости трудовых ресурсов;
• Снижение стоимости новых земельных участков;
• Новая организация работ направленная на сокращение сроков строительства;
• Широкая отраслевая кооперация и использование бартерных схем;
• Система управления бизнесом, ориентированная на достижение целевых экономических и финансовых параметров.
• Использование возможностей получения государственного и муниципального заказа для обеспечения минимальной загрузки мощностей строительной компании
  

...Остывающая экономика характеризуется снижением спроса, цен и денежной массы. В этих условиях задача большинства предприятий - сжаться, до минимума оптимизировать расходы и выжить. Выполнившие эту задачу в период роста после кризиса займут достойные позиции. Эпоха длинных дешевых денег в экономике кончилась кончилась. Сегодня деньги короткие, дорогие и выдаются на жестких условиях. И к этому надо привыкнуть.

По словам Ольги Старцевой, директора компании «Наука-Технология-Бизнес», кризис неплатежей возник как кризис доверия среди предпринимателей, когда никто не хотел первым вести платежи или делать предпоставку. И это усугубило ситуацию. Именно банки взяли на себя функцию восстановления доверия между участниками строительного рынка, предложили несколько реально работающих банковских инструментов, таких как покрытый и валютный аккредитивы, банковские гарантии. Эти инструменты активно используют банки Екатеринбурга.

С ней солидарна Ирина Сысолятина, управляющая офисом КМБ-банка (учредители - итальянский Bank of Intesa SanPaolо и ЕБРР) в Челябинске. По ее словам, современные условия характеризуются более жесткими требованиями к финансовой отчетности клиента, залогового имущества, платежной дисциплине.

КМБ-банк даже в кризисных условиях ни на день не прекращал кредитование малого и среднего бизнеса. Более того, в рейтинге РБК по итогам 2008 банк занял второе место среди российских банков с иностранным капиталом по числу выданных кредитов малым и средним предприятиям.

На челябинском рынке КМБ-банк - с 2001 года. Сегодня его кредитный портфель превышает 2 млрд рублей, выдано около 2500 кредитов. Челябинский офис банка принимает заявки на кредиты до 75 млн рублей, выдает не только короткие, но и длинные кредиты - до 7 лет на инвестиционные цели. Предлагаем такой продукт как бизнес-ипотека, приобретение недвижимости под ее залог - на срок до 10 лет.  Представителям строительного комплекса банк предлагает  сезонный график погашения кредита - с учетом специфики отрасли. Каждая заявка рассматривается индивидуально. Подходы банка не изменились - в залог можно оформить товары в обороте и оборудование, недвижимость и транспорт.

Банк заинтересован в развитии бизнеса своих клиентов. В частности, изменился подход к процентной ставке. Индекс КМБ (фиксированная часть процентной ставки) во втором квартале 2009 (по сравнению с первым) уменьшился на 0,5% Стабилизация экономики в стране в стране ведет к удешевлению кредитов  банка.

От проекта до объекта

...Повышение эффективности и скорости строительства непосредственно на стройплощадке можно обеспечить при условии использования современных технологий, более широкого применения сборных металлоконструкций и профилированной продукции с полимерными покрытиями. Таков общий вывод, который сделали участники сессии производителей металлопродукции для стройкомплекса.

В Челябинской области, несмотря на кризис, металлургическое производство развивается. Крупнейшие производители региона осваивают выпуск новых видов продукции и реализацию начатых инвестиционных проектов.

По данным Игоря Виера, зам. начальника центральной лаборатории Магнитогорского меткомбината (в 2007 - вице-президент по коммерции ММК), в июле 2009 будет завершено строительство второго агрегата полимерных покрытий (АПП), его продукция предназначена для производителей профилированной продукции, которая широко используется в строительстве. Количество заказов на оцинкованную сталь с покрытием стабильно растет: если в прошлом году АПП выпускал 14 тыс. т  в месяц, то в этом году в марте 17,5 тыс. т, на апрель заказов уже на 18 тыс. т с тенденцией дальнейшего роста.

Средняя толщина проката АПП 1 - менее 0,5 мм. В общих объемах около 25% составили толщины 0,25, 0,38, 0,4 мм. Окраску ММК ведет составами BASF и Aksa Nobel. Со второй половины года будет освоено горячее и холодное ламинирование проката. Уже освоено 27 цветов, предстоит - освоить еще 10. Красители подешевеют в связи с понижением цен на нефть.

В целом инвестиции последнего времени на ММК направлены на обеспечение высококачественной продукции для строительного комплекса и трубной отрасли. Запуск нового электросталеплавильного комплекса мощностью 2 млн т сбалансирован с тремя современными прокатными станами (170, 370 и 450), которые производят весь спектр сортовой продукции для стройкомплекса. В сортовой продукции ММК выпускает большое количество арматуры класса А500, в строительстве растет спрос на низколегированную и упрочненную арматуру. Есть техническая возможность для выпуска арматуры А800 как в рулонах, так и в прутках.

В марте ММК получил прибыль - после трех месяцев работы в зоне отрицательной рентабельности. По итогам апреля объемы вырастут. На внутренний рынок комбинат отправляет около 76-80% общих объемов производства. Экспортные поставки сегодня менее выгодны, чем на внутренний рынок, уровень падения цен на внешних рынках выше, чем внутри РФ.  Общая загрузка ММК в апреле составит 650 тыс. т, в том числе 600 - уже подтвержденные заказы. Заказы внутреннего рынка - 450 тыс. т. Общая производственная программа ММК в этом году составит ориентировочно около 8,5 млн т. (в 2008 - около 11 млн т).

На импортозамещение на внутреннем рынке ориентирована программа стратегического развития Челябинского меткомбината (Группа Мечел). Среди ее приоритетов - обеспечение высокого технологического уровня и высокое качества выпускаемой  продукции, освоение новых видов продукции. Об этом рассказал Сергей Огородников, начальник управления перспективного развития ЧМК.

Среди стратегические объектов этой программы - строительство комплекса длинномерных железнодорожных рельсов, реконструкция действующих агрегатов по выпуску листа и арматуры. В товарной структуре комбината планируется снизить вдвое долю выпуска полуфабриката, сортовой заготовки и сляба. Основной объем заготовки будет отгружаться по кооперации предприятиям из состава Группы Мечел. Кроме того, планируется в пять раз снизить зависимость от конъюнктуры внешнего рынка.

Большинство проектов успешно реализуется. В результате потребитель получит высококачественный толстый лист строительного и машиностроительного назначения толщиной до 50 мм, арматурный прокат, удовлетворяющий самым взыскательным требованиям конечного потребителя, в том числе по международным стандартам.

На комплексное удовлетворение требований заказчика «от проекта до объекта» нацелен Челябинский завод «Профнастил». По словам Александра Павлова, директора по маркетингу и сбыту завода, предприятие выпускает сегодня самый широкий спектр продукции: не только профилированную продукцию, ограждающие конструкции и панели, но и металлоконструкции. В 2007 году завод начал строительство нового цеха по выпуску металлоконструкций, оснащенного самым современным оборудованием. Это позволяет выпускать продукцию с высокой точностью. Монтируется оборудование для выпуска гнутых профилей практически любой формы из металла толщиной до 4 мм и сечением до 400 мм. Идут переговоры с серьезными проектными институтами о разработке типовых проектов зданий и сооружений с использованием возможностей этого оборудования. Все это обеспечивает заводу конкурентные преимущества, что особенно важно в условиях кризиса.

...Тема повышения конкурентоспособности продукции в условиях экономической нестабильности, резко обострившейся конкуренции и неплатежей, стала одной из основных на конференции. Участники предлагали конкретные антикризисные рекомендации. По мнению Натальи Саитгараевой, коммерческого директора компании Мизапромет (Миасс), чтобы выжить в условиях стремительно падающего рынка, необходимо расширение регионов сбыта, ориентация на экспорт и переход на предоплатную схему работы с покупателями. Внедрение на предприятии ресурсосберегающих технологий, оптимизация производства, расширение сортамента профиля и ориентация на розницу.

Предприятие Мизапромет производит армирующий оконный профиль и профиль для монтажа гипсокартона. Основные потребители продукции - предприятия строительной отрасли и производители окон. «Мизапромет» в 2009 году обновляет станочный парк на 30%, ведет модернизацию всего оборудования с целью экономии ресурсов. Помогает также диверсификация бизнеса: «Мизапромет» входит в холдинга, в составе которого также горнолыжный центр «Солнечная долина», клуб-отель «Золотой пляж» на берегу озера Тургояк.

По мнению Натальи Силиной, гендиректора компании ИНСИпроект, отдельным направлением антикризисной политики может стать станет малоэтажное строительство в рамках национального проекта по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Одной из приоритетных может стать ИНСИ-система выпуска быстровозводимых домов по типовым и индивидуальным  проектам Применение легких стальных профилей позволяет существенно сократить стоимость строительно-монтажных работ. За счет новых технологий домостроения  возможно сократить затраты застройщиков, получить «антикризисные» цены, в частности, на жильё. Проекты домов с использованием строительных систем ИНСИ (легких стальных конструкций как отдельно, так и в конгломерате со стандартными строительными материалами) позволяет снизить стоимость квадратного метра до 18 тыс. руб.

Рафкат Губайдулин, профессор Южго-Уральского госуниверситета, кафедра «Строительные конструкции и инженерные сооружения», рассказал технологических преимуществах применения в строительстве конструкции из тонкостенных гнутых профилей. Они имеют целый ряд преимуществ перед традиционными видами проката. Прежде всего, это значительная  экономия материала, снижение трудоемкости, улучшение скорости монтажа и транспортабельности элементов конструкций. Они только кажутся тонкими, но когда связаны в конструкцию - обретают необходимую жесткость. Одной из первых в стране проектирование и изготовление конструкций из гнутых профилей начала челябинская фирма ИНСИ. Натурные экспериментальные испытания показали, что конструкции выдерживают повышенные ветровые и снеговые нагрузки, характерные для севера, наша кафедра дала заключение о рекомендации применения этих конструкций в строительстве.

...В отличие от екатеринбургской конференции, где самая жаркая дискуссия состоялась на банковской сессии, в Челябинске наиболее интересной получилась сессия металлопроизводителей. И это не случайно - именно на Южном Урале сосредоточен целый ряд крупнейших в регионе и стране производителей металлопроката, в их числе Магнитка и Мечел, завод Профнастил. Более развита такая отрасль как переработка листа в профилированную продукцию для строительного комплекса. Челябинские металлургические гиганты выходят из зоны отрицательной рентабельности, реализуют новые инвестиционные проекты, выпускают новые виды продукции с ориентацией на внутренний рынок.  И таким образом обеспечивают себе конкурентные преимущества и дополнительную устойчивость в сложных экономических условиях. Банки, хотя подняли ставки и ужесточили требования - предлагают гибкие механизмы финансирования и этим способствуют оживлению рынка.

Журнал

• Все номера
• УРМ №3 (март 2009)
• План выхода журнала
• Анонсы будущих номеров
• Последний номер