← оглавление номера
Социальная политика:
Когда профсоюзы не молчат
Социальная политика
| Когда профсоюзы не молчат |  Благополучие большинства предприятий горно-металлургического комплекса Свердловской области напрямую связано с мировыми ценами на металлы, так как значительную часть продукции наши заводы поставляют именно на экспорт. Обвал цен на металлы на мировых биржах привел к падению спроса на продукцию. В этих непростых условиях работодатели ищут способы снижения себестоимости продукции. Не остались в стороне и вопросы заработной платы и кадровой политики….
Насколько пострадают в этой ситуации труженики горно-металлургического комплекса? Как должен вести себя в подобных условиях профсоюзный актив, какие действия следует предпринять лидерам профсоюзных комитетов? На эти и некоторые другие вопросы отвечает
Владимир Камский , председатель Свердловского обкома ГМПР. Как защитить человека труда сегодня – эту тему обсуждали 28 октября 2008 г . участники расширенного заседания комиссии по социально-экономическим вопросам обкома ГМПР. Тема оказалась настолько животрепещущей, что кроме членов самой комиссии выразили желание участвовать в обсуждении и многие другие председатели первичных профсоюзных организаций ГМК области. В заседании приняли участие представители профкомов 26 предприятий. По общему мнению собравшихся, экономическая ситуация, складывающаяся на предприятиях горно-металлургического комплекса области, далеко неоднозначна, и выработать единые рекомендации для всех предприятий невозможно. Представители профкомов сошлись в том, что необходимо отслеживать финансовое положение предприятий, принимать совместные с работодателями действия для сохранения трудовых коллективов. На временное сокращение уровня социальных гарантий и уровня заработной платы с их последующей компенсацией можно пойти только после документально аргументированного обоснования работодателем финансовых и производственных трудностей. С другой стороны, все согласились с тем, что экономическая ситуация большинства предприятий действительно напряженная, и к обоснованным предложениям работодателей прислушиваться необходимо. Профкомам рекомендовано контролировать неукоснительное соблюдение работодателями ТК РФ и реализацию обязательств по выполнению положений коллективных договоров и локальных нормативных актов в социальной сфере. Участники заседания пришли к мнению, что большое значение имеют как наличие у профсоюзной организации полной информации о положении предприятия, так и участие профсоюзных представителей в работе создаваемых на предприятиях антикризисных комиссий. На встрече с профактивом Челябинской области председатель ГМПР, депутат Госдумы Михаил Тарасенко сказал: «Не нужно строить иллюзий, что после кризиса все быстро восстановится. Но мы не намерены поддаваться панике. Федеральный бюджет на 2009 год в проекте остается профицитным. В нем заложены и рост заработной платы, и повышение пенсий, и ипотечное строительство. Преодолевать кризис методом затягивания поясов – неправильно. Работодатель должен раскрыть нам все карты о финансовом положении, мы должны вместе искать выход. И в первую очередь – помогать социально незащищенным гражданам». Большинство металлургических холдингов уже разработали антикризисные программы, в которых так или иначе затрагиваются фонды оплаты труда и «социалка». Некоторые планируют оптимизацию кадров, в основном, за счет административного состава. По материалам, собранным обкомом ГМПР (проанализирована экономическая ситуация на 32 предприятиях ГМК области), положение нельзя назвать благополучным. Однако, по анализу специалистов обкома, большинство работодателей в 2008 г . в состоянии обеспечить выполнение регионального отраслевого тарифного Соглашения и колдоговоров. В недавнее, вполне благополучное время, внимание всех привлекали баталии вокруг пункта Соглашения 6. «Оплата труда». А сейчас необходимо обратить внимание на другой раздел. В нашем Соглашении в разделе 3. «Обеспечение занятости» прописаны все действия, которые необходимо применять в условиях кризиса. Здесь дан алгоритм действий, как для работодателей, так и профсоюзных комитетов при массовых увольнениях работников, простое. Пункт 3.2.17 прямо указывает, что необходимо предпринять работодателю «в целях предотвращения массового высвобождения работников при временном сокращении объемов производства и снижения уровня безработицы по согласованию с профсоюзным комитетом…». Для многих, наверное, станет неожиданным, но, оказывается, возможность возникновения кризисных ситуаций и пути минимизации их последствий были разработаны еще в период относительного благополучия, и изобретать велосипед вовсе не нужно, главное досконально знать и выполнять региональное отраслевое тарифное Соглашение. В том же его пункте установлены максимальные сроки режима неполного рабочего времени (6 месяцев), мероприятия по предоставлению отпусков без содержания, перевод на другую работу и т.д. Естественно, меры далеко не популярные, и профсоюз скрепя сердце идет на них. Но главное, о чем следует помнить в условиях кризиса – это сохранение коллектива. И если встает вопрос о выборе антикризисных мероприятий, то необходимо выбирать те, которые позволят сохранить рабочие места, пусть и с временными финансовыми потерями. Профсоюзные комитеты при сокращении численности работающих на предприятии будут остаивать именно членов профсоюза. Завтра это позволит профсоюзам быть эффективными и не потонуть в общей массе отживших организаций | Генеральный директор ООО «УГМК-Холдинг» Андрей Козицын распространил заявление, в котором отметил, что в условиях кризиса как никогда необходимо конструктивное взаимодействие профсоюзных комитетов и трудовых коллективов с администрацией компании. Глава холдинга заявил, что «руководители УГМК за возникновение мирового кризиса отвечать не могут. Но мы отвечаем за то, чтобы его последствия как можно меньше отразились на работе предприятий и работниках УГМК». В этой ситуации профсоюзному активу необходимо быть выдержанным, не поддаваться паническим настроениям, вести свою работу как в любое другое время: основываясь на социальном партнерстве, диалоге и строгом соблюдении законодательства РФ. Профактив должен понимать, являются ли решения, выдвигаемые работодателями, обоснованными и единственно верными или нет. Только тогда можно будет адекватно реагировать на предложения работодателей урезать социальные гарантии работникам. Интересная мысль прозвучала из уст Михаила Шмакова , председателя ФНПР (Газета «Солидарность» ?41 (05.11.08): «Профсоюзы будут защищать в первую очередь членов профсоюза. И когда идет даже высвобождение 7% работников на любом металлургическом комбинате, профком должен смотреть список и говорить: этот – член профсоюза, а этот – не член. Для члена профсоюза нельзя снижать социальные и вообще никакие гарантии. Если не член профсоюза – это его частное дело. А члена профсоюза – не трогать! И это будет реальное действие, реальная защита. Завтра это позволит профсоюзам быть эффективными и не потонуть с отжившими организациями». В заключение хотелось бы сказать несколько оптимистических слов. Несмотря на критику, порой уместную, в адрес российского правительства, оно долгое время по крупицам собирало в единый кулак средства и создавало Стабилизационный фонд, восстанавливало золотовалютный запас страны, способствовало возникновению и развитию социально ответственного бизнеса, наращивало ВВП, укрепляло авторитет государства на международной арене. Все это сегодня возвращается сторицей. Думается, что российские партнеры по трехстороннему диалогу, в том числе и ГМК Свердловской области, вместе перенесут этот кризис спокойнее, нежели страны с моделями экономики, считавшимися лучшими.
Журнал "Уральский Рынок Металлов" ? 12 (133)
|
