← оглавление номера
:
АНДРЕЙ КОЗИЦЫН
Генеральный директор УГМК, президент Союза металлургов Свердловской области Андрей Козицын убежден, что отечественная металлургия располагает сегодня всеми необходимыми ресурсами, чтобы в течение ближайших лет встать на один уровень со своими западными аналогами. – Процесс модернизации металлургических предприятий, ввод в действие передовых технологий по производству стали, проката, труб и металлоизделий, цветных металлов и изделий высоких переделов из них приобрел во всем мире решающее значение для усиления конкурентоспособности компаний на рынке. Как бы Вы в целом оценили положение уральской металлургии в 2004 г., и в частности, технологические, структурные и конъюнктурные тенденции в отрасли? – Минувший год оказался едва ли не самым успешным для предприятий металлургического комплекса Урала. Этому способствовало одновременно несколько обстоятельств. Во-первых, с конца 2003 г. мировые цены на основные металлы находятся на своем пике, и многие конъюнктурные факторы говорят в пользу того, что в течение ближайшего времени эта тенденция может сохраниться. Благоприятная рыночная конъюнктура, безусловно, позитивно отразилась на всей отечественной металлургической промышленности, и предприятия получили с этого определенные «дивиденды». Эти средства стали дополнительным источником инвестиций в дальнейшее развитие предприятий, наращивание производственного потенциала. Во-вторых, металлургические компании продолжили работу по оптимизации своей вертикально-интегрированной структуры. Исходя из экономической целесообразности, это проявлялось в виде расширения за счет продвижения в другие сферы бизнеса или работы в рамках уже сложившихся направлений с построением более длинных технологических схем. За счет аккумуляции значительных финансовых ресурсов в рамках холдингов реализуются масштабные инвестиционные проекты, направленные на расширение номенклатуры выпускаемых изделий, улучшения их качественных характеристик, смещаются акценты с производства сырья и полуфабрикатов в сторону готовой продукции с высокой добавленной стоимостью. Наличие конечных производств дает возможность металлургическим предприятиям проводить более гибкую сбытовую политику и избегать жесткой зависимости от конъюнктуры. Также 2004 г. показал, что, к счастью, мы ушли от того периода, когда монополии стихийно и не по разу в год повышали тарифы на услуги. Если тарифная политика энергетиков, газовиков, железнодорожников и дальше будет предсказуемой, тогда и металлурги смогут более широко планировать свои возможности в части изменения своей структуры, продажи старых или приобретения новых активов. Экономика – это живой организм, на который влияет множество внешних факторов. – Что делается и предполагается сделать в ближайшее время для расширения сортамента, улучшения качества, усиления конкурентных преимуществ комплекса на российском и мировом рынках? Какие инвестиции требуются для осуществления планов модернизации на ближайшие годы? – Отечественная металлургия сегодня находится в состоянии динамичной реконструкции, и при сохранении таких темпов мы уже в ближайшем будущем сможем соответствовать западным аналогам в части структуры и технологии производства. Однако для того, чтобы выйти на принципиально новый технологический уровень, ежегодно требуется не менее 10% обновления основных фондов. В денежном выражении это примерно 10 млрд. руб. Более того, в 2005 г. обязательно изменится структура затрат из-за того, что возрастут цены на услуги естественных монополий, и, чтобы сохранить уровень инвестиций на прежнем уровне, многим металлургическим компаниям серьезно надо будет работать над своими затратами. Также, чтобы быть готовыми играть по правилам ВТО, мы должны выйти на один уровень с зарубежными предприятиями и по качеству выпускаемой продукции. Уже сегодня на многих металлургических предприятиях действует система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Наличие признанного в деловом сообществе всего мира международного сертификата позволяет им вести более активную сбытовую политику, уверенно чувствовать себя на внешнем рынке. Следующим шагом должно стать получение международного экологического сертификата. Реальность такова, что наличие экологического сертификата стало важной и неотъемлемой характеристикой предприятия, способствующей росту его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. А для отечественных предприятий актуальность внедрения системы экологического менеджмента возрастает еще и в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. – Есть ли у уральской (свердловской) металлургии специфические проблемы в отличие от остального отечественного металлургического комплекса? – Специфика ведения бизнеса в горно-металлургической отрасли такова, что требует особого внимания к вопросам сырьевой обеспеченности производства. Если говорить о сырьевой базе Урала, то формально запасы меди здесь довольно велики – на уровне 19 млн. т, однако ещё расчеты 1999 г. показали, что экономически обоснованных запасов осталось не более чем на 10 лет. Поэтому важнейшим направлением в деятельности металлургических предприятий Урала является максимальное использование сырьевого потенциала Уральского региона, в том числе разработка глубоких горизонтов, освоение новых небольших месторождений – спутников более крупных, а также повышение комплексности использования сырья. Также большие надежды металлурги возлагают на новый закон «О недрах». Этот документ в состоянии сделать так, что богатство наших недр, это естественное конкурентное преимущество, будет работать прежде всего на интересы нашей страны, на интересы национальной экономики. А сам механизм недропользования при этом будет понятным и эффективным. – Как идет процесс создания современных структур управления, создания «прозрачных» компаний, переход на евростандарт в управлении? – За последние несколько лет российская металлургия очень серьезно продвинулась в плане интеграции в мировую экономику, соответствия международным стандартам. Как бизнес отрасль сегодня структурно выстроена. Полномочия управляющего органа у крупных холдингов переданы управляющим компаниям, у большинства уже есть, а у кого-то в ближайшее время появится консолидированная отчетность по международным стандартам, что позволяет вести политику привлечения средств по проектному финансированию у западных банков. Капитализация, международная отчетность, размещение еврооблигаций – все это необходимые условия для дальнейшего развития отрасли и, прежде всего, технологического, поскольку за новыми технологиями, модернизацией производства всегда стоят длинные инвестиционные деньги. – Насколько процессам модернизации способствуют объединения производителей? Какую работу провел Союз металлургов Свердловской области в прошедшем году? Планы на 2005 г.? – Происходящие сегодня в мире процессы свидетельствуют об активной интеграции в экономическом, политическом поле как на уровне государств, так и отдельных компаний и предприятий. Перед нами стоит очень серьезная задача – повышение конкурентоспособности уральской и всей российской металлургии. В этой связи деятельность Союза металлургов представляется чрезвычайно важной. Активная работа, развернутая нашей организацией в немалой мере способствовала осознанию проблем металлургов как на региональном, так и на федеральном уровне, а также помогла найти оптимальные пути их решения. Одно из важнейших направлений деятельности Союза – это политика социального партнерства. По моему мнению, необходимо закрепить в общественном сознании тот факт, что экономики самой по себе не существует. И, несмотря на то, что целью любого нормального бизнеса является получение прибыли, бизнес и прибыль не являются самоцелью. Они важны как инструмент, как средство общественного развития. В этой связи значимым событием уходящего 2004 г. для нашего объединения является подписание нового отраслевого тарифного Соглашения по горно-металлургическому комплексу Свердловской области между Союзом металлургов, Свердловской организацией горно-металлургического профсоюза России и министерством промышленности, энергетики и науки области. Соглашение включает в себя все направления деятельности предприятий. Это и экономическая стабильность, и оплата труда работников, и политика занятости, и охрана труда, экологическая безопасность, социальные пакеты работникам предприятий и многие другие аспекты жизнедеятельности наших предприятий, которые, несомненно, влияют на социальную среду. – Что с вашей точки зрения является тормозом для реализации планов повышения конкурентоспособности металлургической отрасли? Что могли бы реально предпринять отечественные металлурги, чтобы изменить сложившуюся ситуацию? – Для того чтобы металлургическое предприятие соответствовало мировым стандартам по уровню эффективности, нужно провести полную реконструкцию и перейти на современные технологии. Рано или поздно, пусть через два года или пять лет, но это коснется каждого металлургического передела, и постепенно мы к этому придем. Однако новые проекты – это всегда большие инвестиции. И на сегодняшнем этапе для многих металлургических холдингов главной задачей является получение консолидированной международной отчетности как одного из необходимых условий для привлечения долгосрочных вложений. Именно в этом направлении металлургические компании и ведут активную работу. В то же время нельзя забывать и о социальном факторе, который для нашей отрасли имеет огромное значение. Исторически металлургия строилась по принципу «город-завод», поэтому помимо собственно развития производства мы несем очень широкий спектр социальных обязательств. Объем нашей социальной ответственности перед собственными работниками, государством, муниципальными образованиями, жителями этих территорий ежегодно составляет несколько миллиардов рублей. И эти социальные обязательства тоже нужно учитывать при оценке системы организации труда в нашей отрасли. Однако нужно понимать, что условия ВТО делают нашей главной задачей повышение уровня конкурентоспособности, а значит, проблемы социальной сферы должны комплексно решаться на уровне государства. – А какие еще проблемы встают перед уральской металлургией в связи со вступлением России в ВТО? – Вступление в ВТО – это вовсе не одномоментный процесс, он займет какой-то вполне определенный период времени. Наверняка будут выполняться какие-то условия, соблюдаться графики, проводиться согласования. Это потребует вполне определенного периода времени. Поэтому, на мой взгляд, ближайшие несколько лет – это будет период не просто реализации наших конкурентных преимуществ и устранения недостатков, это будет своеобразный этап трансформации для того, чтобы быть готовыми играть по правилам ВТО. И чтобы адекватно оценить себя в этой ситуации, нужно понять требования и условия, которые будут предъявлены со стороны ВТО в отношении, допустим, металлургии. Как пример – стоимость услуг естественных монополий. Пока не ясно, каким образом этот вопрос будет решен в рамках вступления России в ВТО? А ведь это очень важно для нашей отрасли, поскольку в металлургии основа затрат – это стоимость услуг естественных монополий. И если станет известно, что на урегулирование этого вопроса будет отведен год, два, три или пять лет, то применительно к данному сроку будет понятно, каким образом трансформировать предприятия под заявленные условия. – Как налажен диалог Союза металлургов Свердловской области с государственными органами власти? – С момента своего образования Союз металлургов заручился всесторонней поддержкой не только правительства Свердловской области, с которым было подписано Соглашение о взаимном сотрудничестве. Очень тесные взаимоотношения Союз металлургов сумел наладить со многими влиятельными общественными структурами, призванными защищать интересы промышленников страны. Это и Торгово-промышленная палата России, и Российский союз промышленников и предпринимателей, Международный союз металлургов, а также Ассоциация металлургов России. Союз металлургов задумывался как некая лоббистская организация, призванная обеспечить все необходимые условия для предприятий металлургической отрасли. Главное, что мы пытаемся делать – это отстаивать интересы отрасли в самых различных уровнях власти, начиная от власти муниципальной и заканчивая федеральными органами. Основная задача Союза – это развитие конструктивных отношений со всеми уровнями власти, направленное на достижение стратегических целей развития металлургических предприятий, муниципальных образований и региона в целом. Уверен, что консолидация усилий всех металлургов на решении обозначенных задач будет способствовать превращению металлургии в динамично развивающуюся, высокоэффективную и конкурентоспособную отрасль, интегрированную в мировую торговлю металлами в рамках международного разделения труда.
|
