В начало Написать нам Карта сайта | RSS
Уральский рынок металлов


Предлагаем Вам разместить информацию в бегущую строку - 1000 рублей в месяц - за каждые 10 слов | Ежедневно посетители сайта смогут видеть информацию о Вашем предприятии. | Минимальные затраты - максимальный результат!!!
Новости Журнал О компании Статьи Аналитика Тендеры Рекламодателям Подписчикам Форумы Бизнес-навигатор Карта сайта Мероприятия Вопросы-ответы

Новые ориентиры БАЗа

 


 

 

- Олег Владимирович, расскажите о производственных и инвестиционных планах БАЗа на ближайшие годы.

- В ближайшие годы продолжится программа техперевооружения глиноземного производства. В первую очередь, мы должны закончить и ввести опытно-промышленную циклонную установку кальцинации глинозема, которая будет производить высококачественный глинозем, на 30% снизится расход топлива и эксплуатационные затраты.

В 2009 году будут введены 6 декомпозеров емкостью 2000 кубических метров, что равнозначно увеличению мощности (в пересчете на глинозем) на 20 тысяч тонн. Будет продолжено расширение шламохранилища ? 2, которое планируем ввести в 2011 году. Заменим оборудование, выработавшее свой ресурс.

По алюминиевому производству за счет эффективных решений у нас сегодня достигнуты максимальные показатели электролиза, и реконструировать существующую технологию не имеет смысла. В перспективе планируется вывод старых корпусов и строительство корпусов по технологии электролиза с обожженными анодами. Такая программа изложена в Стратегии развития управляющей компании «РУСАЛ» в Свердловской области.

Досье: Буркацкий Олег Владимирович

Родился в 1965 г. в Красноярске. В 1987 г. окончил Институт цветных металлов (металлургический факультет). На Красноярском алюминиевом заводе прошел путь от электролизника до директора по производству и главного инженера. С 2001 г. - начальник управления алюминия, и.о. директора производственно-технического департамента компании «РУСАЛ». С апреля 2001 г. - исп. директор Новокузнецкого алюминиевого завода.

С июня 2002 г. - генеральный директор Саяногорского алюминиевого завода. С ноября 2005 г. - зам. генерального директора РУСАЛа по внедрению РБС, промышленной безопасности и экологии. В мае 2006 г. назначен управляющим директором Красноярского алюминиевого завода. С февраля 2008 г. - генеральный директор БАЗа.

- Что делается на предприятии для снижения себестоимости продукции?

- Действительно, одна из главных проблем завода - высокая себестоимость продукции. По моим оценкам, она на 10-12% выше, чем у Новокузнецкого и Иркутского алюминиевых заводов, также входящих в РУСАЛ. На Лондонской бирже металлов цена на алюминий сильно скачет, и иногда себестоимость продукции БАЗа близка к продажной цене. Моя задача - уменьшить себестоимость.

Руководители и специалисты завода постоянно работают над оптимизацией процессов. Один из таких решительных шагов - оптимизация управленческого аппарата. Чтобы сохранить производство и объемы выпуска продукции, мы должны вплотную заниматься снижением затрат, повышением производительности труда. Только тогда мы вправе думать о повышении зарплаты работникам. Если не искать пути сокращения издержек, предприятие со временем перестанет быть конкурентоспособным.

- Какие социальные объекты находятся на заводском балансе сегодня? Расскажите о взаимодействии с городскими властями.

- Несколько месяцев на заводе идет нормальный процесс вывода непрофильных активов. Мы постоянно ведем переговоры с администрацией города. И это тоже - в спокойном рабочем режиме. Есть принципиальная установка Компании: каждый должен заниматься тем, что он умеет делать лучше всего. Мы будем производить алюминий и глинозем.

Не могу сказать, что городские власти по этому поводу хлопают в ладоши, все-таки завод многие годы брал на себя львиную долю обязательств по содержанию объектов соцкультбыта, в то время как другие предприятия города уже давно считают деньги в своем кармане. На сегодня мы с городскими властями смогли достичь нормального уровня взаимопонимания. У нас есть весомые доводы: на заводе будут сохранены все социальные программы, он, как и прежде, будет обеспечивать своих работников и их детей путевками в дома отдыха и санатории, проводить культурные и спортивные мероприятия, поддерживать ветеранов.

На балансе завода остается Дом спорта, работают медсанчасть и профилакторий. Рабочее питание у нас выведено в аутсорсинг, и проблем с его качеством нет. Этим летом мы полностью закрыли потребность работников завода в детском отдыхе, приобрели 120 путёвок в корпоративный лагерь «Вита» в городе Анапе, впервые организованном в этом году ОК «РУСАЛ»; 48 путёвок «Мать и дитя» - в Сочи; 130 - в загородный лагерь; 85 - в городской спортивный лагерь при заводском спортивно-физкультурном центре «Маяк».



Статьи

  • Актуально
  • Олег Буркацкий
   
Ваше имя:  
Пароль:     
  запомнить меня
  Регистрация  Забыли пароль?
пирожок с икрой

Бизнес-навигатор

   Меткомплекс
   Наука и образование
   Органы власти
   Отраслевые союзы
   Смежные отрасли


Атомстрой комплекс
ЛитМаш
ЗаводЭкоТехнологий
 
Отраслевая наука 


«МЕТАЛЛОПРОДУКЦИЯ»

"MetalTorg.Ru Торговая система"

 
        ООО «УралИнфо»
   Телефон/факс: (343) 350 71 71
   г.Екатеринбург, ул.Мамина-Сибиряка, 58, офис 601        
            urm@urm.ru
Rambler's Top100 пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
«РЎСѓРјРјР° технологий» «Сумма технологий»
продвижение сайта